Бізнес-ігри – це про розвагу)
Саме так зазвичай говорять про ділові ігри. З одного боку ділові – тобто про бізнес. З іншого боку ігри – тобто про розвагу. Аби виправити цей стереотип ми будемо використовувати термін - настільний бізнес-тренажер (НБТ).
У бізнес-симуляції з використанням НБТ учасники самостійно роблять висновки і отримують власний досвід, який потім використовують в робочіх процесах.

Саме ігровий спосіб став першою формою застосування будь-яких симуляцій з метою навчання. Близько 3 000 р. до н. е. в Китаї для військових тренувань застосовувалась спеціальна гра-симулятор, схожа на гру в шахи. Численні дослідження підтверджують використання військових ігор з метою навчання і в інших країнах: Японії, Індії, Німеччині тощо.

Поступово ігрові симуляції з військової поширилися і на інші сфери. Так, наприклад, в 1903 році Ліззі Меггі Джорджіст розробила і запатентувала настільну гру "Землевласники". Ігрове поле мало вигляд замкненого шляху без чіткого старту і фінішу. Метою гри було збагачення власників нерухомості, завдяки ренті, яку виплачували орендарі. Пізніше гра використовувалась в програмі навчання студентів Пенсільванського Університету. Саме настільна гра «Землевласники» стала прообразом всесвітньо відомої гри "Монополія".

Черговим витком у розвитку настільних бізнес-тренажерів, який суттєво підвищив інтерес до даного інструменту навчання, можна вважати настільну гру - «Cash Flow». Успішний тренер та автор книжок в сфері фінансової грамотності Роберт Кіосакі прийшов до висновку: найкращим інструментом для навчання і розвитку навичок в управлінні власними фінансами повинна бути настільна гра. Так в 1993 році на світ з'явився вище названий настільний бізнес-тренажер.

На сьогоднішній день НБТ, як інструмент опрацювання тієї чи іншої навички займають вагоме місце: як під час проведення тренінгів, так і для проведення самостійних бізнес-симуляцій.

Головні відмінності НБТ від тренінгів

Залученність учасників
Ігровий процес настільного бізнес-тренажера дозволяє максимально залучати всіх учасників. На відміну від тренінгу, де від досвіду і навичок тренера залежить ефективне управління груповою динамікою і, як наслідок, залученість в процес навчання.
Практична користь

Будь-який тренінг включає в себе теоретичні (25-30% часу) і практичні (70-75% часу) блоки. В свою чергу НБТ - це 100% практичного процесу відпрацювання навичок.
«Незалежність»

Для проведення тренінгу необхідно задіяти досвідченого зовнішнього або внутрішнього тренера. У той час як, НБТ вимагає лише навчання правилам гри, що цілком забезпечується внутрішніми силами організації.
Дизайн-студія настільних ігор Освітогра пропонує співпрацю бізнес-тренерам і компаніям. Наша команда має багаторічний досвід в сфері розробки, дизайну та виробництва настільних ігор. Ми можемо запропонувати як власні авторські настільні бізнес-тренажери (або їх адаптацію під запит клієнта), так і розробку індивідуальних ігрових рішень для замовника.
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website